为什么小人总是得志且备受欢迎？

小编 2025-09-18

这是一个非常古老且普遍的现象，它之所以让人感到困惑和沮丧，是因为它似乎违背了我们所接受的“善有善报，恶有恶报”的价值观。

“小人得志”且“备受欢迎”并非偶然，其背后有多重复杂的社会和心理原因。我们可以从以下几个层面来理解这个问题：

所谓“小人”，通常指的是那些道德感较低、以自我为中心、善于钻营和利用他人的人。在竞争环境中，他们的行为模式恰恰给他们带来了短期优势：

目标明确，不择手段：他们的目标非常纯粹——个人利益和上位。他们不会被道德、情感或规则过多束缚，为了达到目的可以采用各种非常规手段，而守规矩的人则会自我设限。
善于表现和邀功：他们深谙“做得好不如说得好”的道理。非常擅长在领导或关键人物面前展示自己，甚至将团队功劳据为己有。而很多踏实做事的人则忙于埋头苦干，忽视了 visibility（可见度）的重要性。
精通人际关系（表面功夫）：他们擅长阿谀奉承、投其所好，能快速与掌握资源的人建立密切关系。这种“向上管理”的能力，往往比真才实学更能获得快速晋升。
敢于利用他人：他们没有心理负担地将他人作为垫脚石，通过打压、甩锅、抢功等方式来凸显自己，从而在竞争中脱颖而出。

小人能够得志，往往是因为他们所处的环境允许甚至鼓励这种行为。

系统存在漏洞：任何一个组织或系统，如果评价机制不健全（只重结果不重过程）、信息不透明（领导听不到真话）、监督机制缺失，就很容易被小人利用。他们能找到规则的灰色地带并游刃有余。
上位者的需求：有些领导者自身可能能力有限或喜欢被奉承，他们需要一些“听话”、“会来事”的人来巩固自己的地位或满足虚荣心。小人恰恰完美地填补了这个角色。
“受欢迎”的真相：这种欢迎可能只是表面现象。小人的“受欢迎”很可能仅限于能给他们带来利益的人（如领导、资源掌控者）。他们通过利益交换和表面功夫营造了自己很受欢迎的假象。而对于平级或下级，大家可能只是敢怒不敢言，被迫表现出“欢迎”的姿态，以免被针对。

沉默的大多数：大多数人是厌恶风险、追求安稳的。即使看穿了小人的行径，但出于“多一事不如少一事”、“怕被报复”的心理，会选择沉默和容忍。这种集体的沉默无形中纵容了小人的行为。
幸存者偏差：我们更容易注意到那些“得志”的小人，因为他们身居高位，非常显眼。而更多失败的小人、以及那些默默成功的君子，则没有被我们纳入观察范围。这给我们造成了“小人总是得志”的错觉。
短期与长期的混淆：小人的成功往往是短期的。他们的策略在争夺位置、获取即时利益上非常有效。但从长期来看，缺乏真诚、能力和信誉的支撑，他们的地位往往并不稳固。一旦靠山倒下或环境变化，他们很容易摔下来。只是这个“长期”可能来得比较晚，我们暂时没看到。

这不是常态，但也不罕见： “小人得志”是特定环境下的一种现象，并非世界的绝对法则。但它确实提醒我们，美好的价值观需要我们去维护和争取。
这通常是一种短期胜利：靠欺骗、利用和钻营获得的成功，就像建立在沙地上的城堡，很难经受真正的风浪。而靠实力、诚信和合作建立的成功，则更加持久和稳固。
重要的是你选择成为什么样的人：看到小人得志，我们可能会感到愤怒和不公，甚至怀疑自己坚持原则的意义。但最终，我们无法控制别人，只能决定自己。
- 选择同流合污，或许能获得短期利益，但会失去内心的安宁和长远的信誉。
- 选择坚守原则，或许前路更艰难，但赢得的是真正的尊重、坚实的能力和长久的成功。

最后，如果你身处一个“小人”当道、劣币驱逐良币的环境，这本身就是一个强烈的信号：或许这个环境并不值得你长期停留。保护自己的身心健康，同时不断提升自己的能力，寻找或创建一个更健康的环境，或许是更明智的选择。